Gezondheidszorg

Ingrijpende verbouwingen realiseren, terwijl het primaire proces van het ziekenhuis “gewoon” doordraait.

Als projectmanager heb ik in verschillende ziekenhuis locaties verbouwingsprojecten geleid, waarbij de bouwwerkzaamheden en zorgverlening gelijktijdig naast elkaar plaats vonden. De basis van het succes van dergelijke projecten wordt al bij aanvang gelegd. Bij het vaststellen van het programma van eisen met de toekomstige gebruikers, het uitwerken van het ontwerp en voorbereiden van de realisatie is goed stakeholder management het sleutelwoord. Inzicht in zorgprocessen, kennis van de organisatiestructuur en goede contacten met (ondersteunende) afdelingen in een ziekenhuis zijn gedurende alle fases van een het grootste belang voor een goed eindresultaat.

Naast organisatorische- en bouwkundige vaardigheden zijn ook inzicht en kennis over de specifieke ziekenhuis installaties van belang om als spin in het web te kunnen acteren. Hoewel ik geen installatie specialist ben, hebben installaties wel altijd mijn interesse gehad. Ondersteund door vakspecialisten weet ik een interdisciplinair team aan te sturen met als doel een nieuwe werkomgeving voor tevreden gebruikers. Aspecten als tijd, geld en kwaliteit worden daarbij uiteraard niet uit het oog verloren!